Znajdź najbliższy sklep PSB-Mrówka wybierając województwo z mapy lub poniższego pola:
Od kilku lat Grupa rozwija w sektorze "dom i ogród" sieć detalicznych sklepów PSB-Mrówka. Obecnie sieć tworzy 96 placówek na terenie całego kraju - należą one do firm kupieckich, będących akcjonariuszami Grupy PSB SA. Strategicznym celem jest stworzenie jak największej ilości sklepów Mrówka, głównie w miastach powiatowych.
W miejscowościach gminnych naszego kraju planujemy utworzenie podobnych , ale mniejszych placówek, o nazwie Mini-Mrówki. Będą one działać w oparciu o inną formułę organizacyjną.
Charakterystyka sklepów PSB Mini-Mrówka
1. Know - how
Grupa PSB posiada wiedzę o prowadzeniu małych i średnich sklepów branży "dom i ogród". Franczyzobiorca otrzymuje tzw. Księgę operacyjną oraz inne materiały, zawierające komplet niezbędnych informacji i procedur do zarządzania placówką.
1. Oferta
W ofercie sklepów znajduje się kilka tysięcy artykułów, w branży budowlanej, wykończeniowej, elektronarzędzi, farb, instalacji, oświetlenia oraz artykułów do kuchni, łazienki i ogrodu. W swojej bazie Grupa PSB S.A. posiada ok. 150.000 artykułów, które może dostarczyć na indywidualne zamówienie klienta.
2. Powierzchnia handlowa i inne parametry sklepów
Sklepy PSB-Mini-Mrówka
Standardy lokalizacji
3. Lokalizacja i otoczenie rynkowe
Sklepy zlokalizowane będą głównie w miejscowościach gminnych, liczących od kilku do kilkunastu tysięcy mieszkańców. Kandydat wskazuje lokalizację, w której będzie prowadził sklep Mini-Mrówka. Grupa PSB dokonuje oceny jej potencjału rynkowego, możliwości komunikacyjnych, parkingowych i innych, niezbędnych do wstępnej weryfikacji. Po pozytywnej weryfikacji, Grupa PSB przygotowuje biznes plan dla konkretnej lokalizacji. W przypadku już działającego sklepu sporządzony zostaje plan prac adaptacyjnych wraz z kosztorysem.
4. Forma własności, niezbędne dokumenty
Właścicielami sklepów są podmioty gospodarcze prowadzące działalność handlową na własny rachunek. Zarządzają one sprzedażą, zapasami i prowadzą swoją politykę personalną
Weryfikacja kandydata
Dokumenty wymagane przez franczyzodawcę:
- aktualny odpis z KRS lub zaświadczenie o wpisie do ewidencji gospodarczej
- zaświadczenie z urzędu skarbowego o niezaleganiu z opłatą podatków oraz z ZUS o niezaleganiu z opłatą składek
- tytuł prawny do lokalu lub umowę najmu na okres nie krótszy niż 5 lat.
5. Opłaty franczyzowe
6. Elementy przewagi konkurencyjnej
Głównymi elementami przewagi konkurencyjnej sklepów PSB-Mrówka na rynku są:
- dostęp do szerokiej oferty handlowej Grupy PSB
- jakość i konkurencyjne ceny oferowanych towarów
- ugruntowana pozycja rynkowa Grupy PSB (silna marka) na rynku, do której należy sieć sklepów PSB-Mrówka
- sprawdzone standardy prowadzenia tego typu placówek handlowych
7. Logistyka
W ramach sieci sklepów Mini-Mrówka podstawowym wariantem dostaw materiałów do placówek franczyzobiorców jest zaopatrzenie przez najbliżej zlokalizowany sklep PSB-Mrówka lub skład Grupy PSB, który w najbliższym czasie będzie przeobrażony w sklep PSB-Mrówka.
Dopuszcza się także możliwość okazjonalnych bezpośrednich dostaw do sklepu franczyzodawcy od producentów i , być może, w uzasadnionych wypadkach, z Magazynu Centralnego Grupy PSB S.A.
8. Umowy franczyzowe:
· Umowa Partnerska prowadzenia punktu sprzedaży detalicznej PSB Mini-Mrówka określająca zasady funkcjonowania na rynku sklepu PSB-Mrówka
· Umowa sprzedaży - określająca warunki handlowe dla Mini-Mrówki
9. System operacyjny - wskazane jest aby Mini-Mrówki pracowały przy wykorzystaniu oprogramowania Insignum Sprzedaż firmy Kolporter , które pozwoli na optymalizacje procesów zakupowo-sprzedażowych i minimalizację kosztów firmy, zaś centrali udostępni odpowiednie informacje o wynikach palcówek (sprzedaż, marże, liczba transakcji, itp.). System zaoferuje centrala i jego koszt będzie uwzględniony w opłacie franczyzowej.
10. Marketing
Głównym narzędziem marketingowym, wykorzystywanym przez sklepy Mini-Mrówka są ulotkowe kampanie promocyjne. Dodatkowym wsparciem są zewnętrzne tablice reklamowe
11. Szkolenia
Grupa PSB zapewnia bezpłatne szkolenie przed otwarciem sklepu. Franczyzobiorca deklaruje udział w szkoleniach cyklicznych organizowanych przez franczyzodawcę - m.in. standardy obsługi, techniki sprzedaży, szkolenia produktowe
12. System kontroli sklepu
Franczyzodawca zapewnia narzędzia w postaci oprogramowania komputerowego, które umożliwia bieżące analizowanie wskaźników ekonomicznych niezbędnych do skutecznego zarządzania sklepem.
Franczyzobiorca otrzymuje również zbiór procedur operacyjnych zgromadzonych w Operacyjnej księdze sklepu, które pozwolą skutecznie zorganizować prace sklepu.
13 . Przewidywany kapitał potrzebny na inwestycję
W zależności od powierzchni obiektu i jego aktualnego wyposażenia, wielkość środków niezbędnych na przystosowanie do standardów Mini-Mrówki waha się w przedziale od kilkudziesięciu do ok. 200 tys. zł.
Centrala przedstawi ofertę wydzierżawienia (leasingu) wyposażenie lub jego części, tak aby zmniejszyć początkowe koszty inwestycji dla Mini-Mrówki
Pierwsze zatowarowanie - koszt zakupu towarów wynosi ok.800 zł/mkw. powierzchni sprzedaży ( w ramach umowy franczyzobiorca otrzymuje kredyt kupiecki wynoszący od 45 do 120 dni od daty dostawy towaru danego producenta do sklepu)
14. Wyłączność terytorialna
Franczyzobiorca otrzymuje prawo wyłączności prowadzenia sklepu Mini-Mrówka w miejscowości i gminie na terenie, której sklep się znajduje.
15. Podstawowe wymagania sieci
Wymagania organizacyjne
Wymagania techniczne
16. Okres trwania umowy
W celu zapewnienia franczyzobiorcy stabilności działalności gospodarczej umowa jest zawarta na okres 5 lat z możliwością jej przedłużenia na kolejne okresy.
Dane teleadresowe:
Grupa Polskie Składy Budowlane S.A.
Wełecz 12
28-100 Busko-Zdrój
tel. 41/37 85 343
fax 41/37 85 205
Osoba do kontaktu:
Beata Radek
Dyrektor ds. Rozwoju
Tel. kom. 696 567 384
beata.radek@grupapsb.com.pl
Grupa Polskie Składy Budowlane SA, siedziba: Wełecz 142, 28-100 Busko Zdrój,
wpisana do Rejestru Przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy w Kielcach pod nr KRS 0000015152,
NIP 655-16-40-402, kapitał zakładowy – wpłacony: 21.656.000 zł.